為全面深入貫徹落實股份公司、集團公司系列會議精神，深刻領會貫徹集團公司各項工作要求，落實武漢分公司“五種經營”理念，2023年2月28日，武漢分公司召開2023年度經營工作研討會，總結過去一年的經營工作情況，研究部署2023年重點經營工作。

黨委書記肖宇松、總經理張峰、紀委書記鄭世權、副總經理楊璟旻、副總經理熊濤、副總經理袁登峰、各部門負責人、全體經營人員參會，會議由袁登峰主持。

首先，由經營生產部對近三年新簽合同額、營業(yè)收入、合同收款等情況進行了客觀的對比分析，立足于勘察設計與咨詢、工程服務及總承包、二級經營、重點區(qū)域經營四大方向對2023年經營工作進行了展望。

其次，各部門負責人從理論、方向、方法上展開了熱烈的討論，從自己的部門專業(yè)出發(fā)，對經營發(fā)展方向和思路提出意見或建議，并規(guī)劃了2023年二級經營方向。

最后，各位領導在肯定2022年經營成果的同時，也對存在的區(qū)域經營發(fā)展不平衡、經營主動性不足、經營結構單一等系列問題提出意見或建議。

張峰結合個人豐富經驗，圍繞經營工作的“系統(tǒng)性”和“全面性”兩大主題展開。以經典案例分析切入，深度剖析信息收集、投標管理、生產組織、售后服務、全員經營、區(qū)域經營等各項經營工作重點。他指出，經營工作更要注重團隊溝通和跨部門協(xié)作，洞悉復雜動態(tài)與現(xiàn)狀，找到并深挖問題的根源，關注客戶關心的問題與痛點，明晰矛盾主次。

肖宇松提出，針對今年的目標任務，要盡快細化工作措施，確保各項工作得到有效落實，盡快完成經營體系建設，推動實現(xiàn)經營工作高質量發(fā)展。堅持戰(zhàn)略引領，聚焦政策導向，立足“五種經營”，不斷優(yōu)化業(yè)務布局、豐富工具體系，持續(xù)夯實業(yè)務載體、提升運營能力，優(yōu)化治理結構、打造優(yōu)質品牌、打磨優(yōu)勢特色、實現(xiàn)創(chuàng)新引領聚力。

通過本次會議，反思企業(yè)在經營開發(fā)工作中存在的問題，探索適應市場的經營開發(fā)機制，探討企業(yè)經營工作體系建設問題，為推動企業(yè)經營工作持續(xù)發(fā)展指明了方向。解放思想，更新觀念，以新的思維模式、新的思想方法、工作方式創(chuàng)造性的開展工作，使經營工作充滿生機和活力。